Bár a kormány nem volt éber, az AI-forradalom fenyegetése (és lehetősége) sikeresen összehozott egy közös intézetben számos vezetőt, akik eltérő világnézettel rendelkeznek. ■ A cél: sürgősen felkészülni a forradalomra, amely mindent megváltoztat. ■ Ellenkező esetben egy disztópiában találjuk magunkat.
Jarden Ben-Gal Hirschhorn írása a TheMarker magazinban
A cikk összefoglalása 100 szóban
A mesterséges intelligencia 2050-re akár 30%-os munkanélküliséget is eredményezhet Izraelben, de ez a forgatókönyv nem feltétlenül disztópikus. A Mosaic Intézet, Daniel Schreiber vezetésével, egy nemzeti stratégiát dolgoz ki a mesterséges intelligencia által okozott változások kezelésére. Schreiber előrejelzése szerint az árak 25%-kal csökkenhetnek, a vállalati nyereségek 144%-kal emelkedhetnek, miközben a munkanélküliek bőkezű támogatásban részesülhetnek. Az intézet, amely vezető szakértőket tömörít a magán- és közszférából, arra figyelmeztet, hogy Izrael nincs felkészülve a közelgő technológiai forradalomra, és azonnali intézkedéseket sürget – különösen az adózás, az oktatás és a jóléti rendszerek területén. Az intézet célja, hogy a technológiai fejlődés társadalmi jólétté alakuljon, és minden izraeli részesüljön belőle.
Az év 2050. Izraelben a munkanélküliség 30%, de meglepő módon ez nem egy határtalan szegénységgel és élelemért, gyógyszerekért vívott utcai harcokkal teli disztópia – hanem egy utópia. Végre, évezredes robotolás után, az emberiség közeledik egy munka nélküli világhoz.
Ebben a valóságban az árak 25%-kal alacsonyabbak, és az állam korlátlan ideig bőkezű munkanélküli segélyt biztosít azoknak, akik végleg kiestek a munkaerőpiacról. Ahogy telnek az évek, egyre több ember szabadul fel a munkakényszer alól, és csatlakozik az új munkanélküli rendszerhez. Az aktív dolgozók számára ugyan magasabb lesz a jövedelemadó, de a fizetésük is többet ér majd.
A mesterséges intelligencia korlátlan bőséget teremt, amely mindenkinek elegendő lesz. Az apokaliptikus méretű munkanélküliség ellenére a társadalom egésze virágzik – miközben a vállalatok, amelyek emberi dolgozóikat technológiára cserélik, 144%-kal növelik a profitjukat.
A jelenlegi valóságban, ahol az éves munkanélküliségi ráta 3%, és a munkaerőhiány folyamatos, ez a gazdasági előrejelzés – amelyet Daniel Schreiber, a Lemonade nevű high-tech cég alapítója és vezérigazgatója dolgozott ki, és amelyet a héten a Kneszetben mutattak be – talán abszurdnak tűnhet.
Az utóbbi időben azonban a magánszektorból, a közszolgálatból, a civil szférából és az akadémiai körökből is egyre több vezető csatlakozik az elképzeléshez, felismerve, hogy a negyedik ipari forradalom semmiben sem hasonlít az előzőekhez, és megkezdték a szükséges szakpolitikai lépések előkészítését.
„A földönkívüliek megérkeztek, és hajlandóak ingyen dolgozni” – mondja Schreiber.
„Az előző ipari forradalomban a gépek a testünket helyettesítették, de most az agyunkat váltják le. Mit fogunk tudni nyújtani helyette?”
„Nem kérdés, hogy a mesterséges intelligencia rengeteg jót fog hozni” – folytatja Schreiber.
„Csökkenti a költségeket, hozzáférhetőbbé teszi az egészségügyi, jogi és pszichológiai ellátást, és két hét alatt megtanítja a gyerekeknek azt az anyagot, amit az iskolák két év alatt. Számtalan előnye van, de ismernünk kell a hátrányait is. Vállalatvezetőként támogatom ezt a fejlődést, de nagyszülőként, szülőként és állampolgárként aggódom miatta. A jelenlegi gazdasági rendszerben egy olyan világ felé tartunk, ahol hat Elon Musk és milliónyi munkanélküli lesz – és nem engedhetjük meg magunknak, hogy naivak legyünk.”
A Mosaic Intézet irányító bizottságában – amelyet Daniel Schreiber hozott létre, hogy kidolgozzon egy nemzeti stratégiát a mesterséges intelligencia munkaerőpiacra és az izraeli társadalomra gyakorolt hatásainak kezelésére – meglehetősen sokszínű csapat dolgozik együtt.
A tagok között van:
- Michael Eisenberg, az Aleph kockázati tőkealap ügyvezető partnere,
- Shira Greenberg, az izraeli pénzügyminisztérium korábbi vezető közgazdásza,
- Dr. Samer Haj-Yahya, a Leumi Bank korábbi elnöke,
- Yael Mabrouch, a társadalmi egyenlőségért felelős minisztérium korábbi vezérigazgatója,
- Prof. Gil Epstein, a Bar-Ilan Egyetem társadalomtudományi karának dékánja és a Taub Központ vezető kutatója,
- Dr. Sigal Shalch, a JDC Israel korábbi vezérigazgatója.
Bár számos kérdésben eltérő véleményt képviselnek,
egy dologban közös a céljuk: felkészíteni a társadalmat az „idegenek inváziójára”, vagyis az AI-forradalomra, és megelőzni egy disztópikus jövőt.
A feladat nem volt egyszerű. Tavaly, amikor Schreiber először mutatta be a „földönkívüliek érkezése” elméletét a Kneszet mesterséges intelligenciával és munkaerőpiaccal foglalkozó bizottságában, sokan hitetlenkedve fogadták. Sokan túlzásnak, irreálisnak, sőt abszurdnak tartották az érveit.
Ezen a héten azonban már matematikai modellekkel és gazdasági forgatókönyvekkel felfegyverkezve tért vissza ugyanabba a bizottságba. „Hosszú ideig próbáltam figyelmeztetni a civil szervezeteket, kutatóintézeteket és agytrösztöket, hogy foglalkozzanak ezzel a kérdéssel” – emlékezett vissza Schreiber. „De mindig ugyanazt a választ kaptam: ‘Az emberek mindig féltek az új technológiától, és végül minden rendben lett’, vagy ‘Nincsenek még erre vonatkozó adatok’. Senki sem akart elméletekkel foglalkozni. De ahogy teltek a hónapok, egyre kevesebb cinizmussal és szkepticizmussal találkoztam.”
Miután több kudarcos próbálkozás után sem talált befogadó intézményt, Schreiber végül önkéntesen megalapította saját kutatóintézetét. Megbízta Efrat Bachar-Natanielt, az izraeli energiaügyi minisztérium korábbi vezető tisztviselőjét, hogy töltse be a szervezet vezérigazgatói posztját, majd együtt kezdték el felépíteni az intézet irányító bizottságát.
„Nehéz megjósolni, mennyi időbe telik, de néhány éven belül a mesterséges intelligencia rengeteg munkát fog kiváltani” – mondta Schreiber.
„A megfelelő gazdaságpolitikai lépések segítségével még a masszív munkanélküliség sem kell, hogy disztópiává váljon. Hiszen a közös pont az utópia és a disztópia között az, hogy egyikben sem dolgoznak az emberek.
A cél az, hogy az új gazdasági rendszerben a bőség igazságosabban oszoljon meg, és hogy a GDP a tömeges munkanélküliség ellenére is növekedjen. Ezen túlmenően azt is át kell gondolnunk, hogyan használjuk fel a megnövekedett szabadidőt, és hogyan építünk olyan teljes értékű életet, amelyben a karrier már nem központi szerepet játszik”
– tette hozzá. „Ezért van szükség a filozófusokra és társadalomtudósokra is a diskurzusban – ez nem csupán gazdasági kérdés.”
Musk vagy Marx?
Nem képzelődtök. Ebben az intézetben egymás mellett léteznek a neokonzervatív elképzelések, amelyek szerint a magánszektor erősebb a közszféránál – és hogy ez az erőfölény csak növekedni fog a technológiai fejlődéssel –, valamint szinte marxista eszmék, amelyek a mesterséges intelligencia által megtermelt vagyon igazságos elosztásáról, a munkától való felszabadulásról, az egyenlőtlenségek csökkentéséről és a szabadidő értelmes kihasználásáról szólnak. Egy asztalnál ülnek a magánszektorból érkező üzletemberek, akik a közszféra csökkentését szorgalmazzák, és olyan magas rangú tisztviselők, akik életüket a közszolgálatnak szentelték és a magánszektor szabályozásán dolgoztak.
Ez nem véletlen, hanem tudatos stratégia. A vezérigazgató, Bachar-Nataniel elmondása szerint az intézet létrehozásának egyik fő célja az volt, hogy folyamatos vitára kényszerítsék magukat, és ne érezzék túl kényelmesen magukat a saját narratívájukban. Ennek ellenére a beszélgetésekből egyértelmű kép rajzolódik ki: Izraelben nincs átfogó stratégia arra, hogyan kezelje a mesterséges intelligencia munkaerőpiacra és társadalomra gyakorolt hatásait. Vannak helyi próbálkozások a technológia bevezetésére az állami intézményekben, és a múlt héten a kormány jóváhagyta egy mesterséges intelligenciával foglalkozó bizottság felállítását – immár harmadik alkalommal hat éven belül –, amely a Miniszterelnöki Hivatalon belül működő AI-központ alapjait fektetné le. Ugyanakkor a technológia társadalmi következményeivel kapcsolatban Izrael továbbra is lemaradásban van.
Az intézet egyes tagjai szerint az egyik fő céljuk, hogy a háttérben szakpolitikai vitákat folytassanak kormányzati szereplőkkel és politikusokkal, és megoldásokat dolgozzanak ki a tömeges munkanélküliség jövőbeli kezelésére. Olyan makrogazdasági modellek létrehozását tervezik, amelyek vészhelyzeti forgatókönyvként szolgálhatnak, ha a disztópikus előrejelzések valóra válnának – különösen a munkanélküliség, az adózás, az oktatás és a jóléti rendszerek területén. Emellett konkrét kormányzati döntéseket és előrejelzéseket dolgoznak ki az AI hatásairól a közszolgálati munkaerőre, és kijelentették: együtt fognak működni bármely kormánnyal, amely erre hajlandó, még az előtt, hogy a probléma valóban égetővé válna.
Jelenleg teljesen hiányzik az állami irányítás ebben a kérdésben – mondja Schreiber. Szerinte a minisztériumok széttagoltan és saját hatáskörükön belül próbálnak megoldásokat keresni, de nincs egységes állami stratégia.
A bizottság tagjai között – ahol olyan neves személyiségek is helyet kaptak, mint Prof. Jedidja Stern, Prof. Dan Ariely, Dr. Micha Goodman és Tal Pialkov, aki korábban a Miniszterelnöki Hivatal AI-részlegét vezette – egyetértés van abban, hogy az állam szerepének növelése érdekében a közszolgálat hatékonyságát is javítani kell, az AI-eszközök bevezetésével és egyes munkakörök megszüntetésével.
A bizottság egyik leginkább a magánszektor felé hajló tagja, Eisenberg szerint az államnak csökkentenie kell a közszolgálat létszámát, mert az akadályozza a magánszektort, túlzott bürokráciát teremt és magas költségeket jelent. Véleménye szerint az AI-forradalom lehetőséget ad arra, hogy az állami szektor karcsúsítása mellett a társadalom is profitáljon a technológiai fejlődésből. Megjegyezte, hogy Elon Musk szerinte kívülről szemléli a rendszert, és a hagyományos gondolkodásmód korlátain túlmutató megoldásokat keres.
„Senki sem akar majd vámtisztviselővel foglalkozni, ha beszélhet egy bottal” – mondja. „Nagyszerű emberek dolgoznak a közszolgálatban, de túl sokan vannak. Véleményem szerint már most is automatizálni lehetne a közszféra tevékenységeinek jelentős részét. Sajnos végül az állami költségvetési kihívások kényszerítik majd ki az AI alkalmazását. Nem lesz más mód a gazdasági válság kezelésére, mint a hatékonyságnövelés és a közszolgálati rendszer szerkezeti átalakítása – de ez késni fog.”
„A mesterséges intelligencia nem párttag”
2024 májusában a Taub Központ elkészítette az első átfogó izraeli tanulmányt a mesterséges intelligencia munkaerőpiacra gyakorolt hatásairól. A tanulmány egyik szerzője Gil Epstein, a Mosaic Intézet irányító bizottságának tagja volt. „Ez a cikk alig egy éve jelent meg, és máris elavult” – mondja Epstein, aki a Nemzeti AI Felkészülési Fórum szakértői testületének is tagja, amelyet az innovációs, tudományos és technológiai minisztérium hozott létre. „A kutatás régi módszertanon alapul, és nem lehet a múltból kiindulva megérteni a jövőt.” Ezért Epstein és munkatársa, Michael Davoy a Taub Központban együttműködik Daniel Schreiberrel a tanulmány frissítésén.
Már az eredeti tanulmány is arra a következtetésre jutott, hogy Izraelben – akárcsak világszerte – a mesterséges intelligencia leginkább a fehérgalléros ágazatokban jelent fenyegetést. A legveszélyeztetettebb szektorok közé tartozik a pénzügy és biztosítás, az információs és kommunikációs technológia, valamint a szakmai, tudományos és műszaki szolgáltatások. Paradox módon azok a szakmák, amelyek magasabb iskolai végzettséget igényelnek, nagyobb mértékben vannak kitéve az átalakulásnak, míg az alacsonyabb képzettséget igénylő munkák ellenállóbbnak tűnnek az AI térnyerésével szemben.
Epstein általánosságban is kritikusan viszonyul azokhoz a kutatókhoz és közgazdászokhoz, akik a múltból próbálnak következtetéseket levonni a jövőre nézve. „Sokan azt mondják, hogy minden ipari forradalom új munkahelyeket teremtett. De biztosan tanulhatunk a múltból a jövőre vonatkozóan? Személy szerint úgy gondolom, hogy a technológia rengeteg dolgozót fog kiváltani, és ez nem feltétlenül rossz dolog – hiszen az embereknek nem kell heti ötven órát dolgozniuk. A kérdés az, hogy milyen gyorsan alkalmazkodunk ehhez az új valósághoz.”
A megújított tanulmány néhány héten belül megjelenik, de a Kneszetben ezen a héten már bemutatták az előzetes eredményeket, amelyek a különböző szakmákban dolgozók „kiválthatóságának” mértékét értékelték. Ahhoz, hogy egy technológia teljesen kiváltsa az emberi munkaerőt, két feltételnek kell egyszerre teljesülnie: egyrészt az adott szektornak magas AI-kitettséggel kell rendelkeznie, vagyis nagy esély van arra, hogy az új technológia betörjön az ágazatba; másrészt alacsony „kiegészítő képességgel” kell bírnia, vagyis kevés olyan feladatnak kell lennie benne, amelyet kizárólag emberek tudnak elvégezni.
A tanulmány szerint például a középiskolai tanárok és a könyvvizsgálók egyaránt magas AI-kitettséggel rendelkeznek. Ugyanakkor a tanárok munkájának jelentős része kiegészítő jellegű – vagyis az AI támogathatja az oktatást, de szükség van arra, hogy a tanárok közvetítsék a tudást a diákoknak és kapcsolatot tartsanak a családokkal. Ezzel szemben a könyvvizsgálók esetében a kiegészítő képesség minimális, hiszen a szakma legtöbb feladatát AI is képes ellátni, így számukra az új valóság teljes pályamódosítást követelhet.
„A közszolgálatban sokat beszélnek arról, mennyire fontos a mesterséges intelligencia, de rengeteg olyan bizottság alakul, amelyek inkább beszélnek, mint cselekszenek” – mondja Epstein, reagálva Eisenberg szavaira. „A rendszernek komoly megrázkódtatásra van szüksége, de közelről látom, hogy belső ellenállás is van. Sokan félnek attól, hogy elveszítik a munkájukat. Végül is sokan azért választják a közszférát, mert biztos megélhetést nyújt, most pedig azt mondják nekik, hogy egy bot válthatja fel őket. Ugyanakkor lehet, hogy éppen az AI teszi őket hatékonyabbá és jobbá a munkájukban.”
Bár határozott véleménye van a közszolgálati rendszer átalakításáról, Epstein kevésbé lelkesedik a DOGE amerikai tevékenysége iránt. „Az Egyesült Államokban túl sok szabályozást akarnak eltörölni, mert az ‘akadályozza’ a fejlődést, és ez ijesztő. A szélsőségek felgyorsíthatják a változásokat, de óvatosnak kell lenni velük” – mondja.
Eisenberg viszont optimistábban tekint a múlt héten létrehozott kormányzati bizottságra, mert szerinte az igazi akadály a változás útjában a vízió hiánya. „A politikusoknak és hivatalnokoknak nem érdekük elismerni saját hatékonysághiányukat, ezért az állampolgároknak kell fellépniük és követelniük ezt” – mondja. „Az AI nem ismeri a politikát, nincsenek számára belépési feltételek, nem kell hozzá diploma vagy annak megfelelő végzettség, és nem tagja egyetlen pártnak sem. A változás elkerülhetetlen, de minél tovább halogatjuk, annál drágább és fájdalmasabb lesz. A gazdasági valóság végül mindig felülírja a politikai igazságot.”
„A változások Izraelben időbe telnek”
A kormányzati irányító bizottság egyik vezető tagja Dr. Samer Haj-Yahya, a Leumi Bank korábbi elnöke, aki jelenleg tanácsadóként dolgozik a Herzog ügyvédi irodánál, valamint igazgatósági tag a Lemonade vállalatnál. Amikor 2023-ban csatlakozott az igazgatótanácshoz, azt mondta, hogy Schreiberrel osztoznak abban a meggyőződésben, hogy „a technológia és a mesterséges intelligencia képes teljes iparágakat átalakítani – különösen olyan hagyományos ágazatokat, mint a biztosítás”.
Haj-Yahya részvétele nem véletlen: a pénzügyi szektor az egyik leginkább érintett ágazat az automatizáció terjedésében. Ritkán ad interjút, de figyeli a világ eseményeit – és komoly aggodalommal tölti el, hogy Izrael lemarad a globális technológiai fejlődésben.
„Izraelnek az élvonalban kell maradnia” – mondja Haj-Yahya.
„Gazdasági stabilitás szempontjából Izraelnek a technológiai fejlődés élén kell maradnia, de észrevétlenül veszítjük el ezt a pozíciót – mind a tehetséges munkaerő elvándorlása, mind pedig a deep-tech területek vezető szerepének gyengülése miatt, amelyek a gazdasági ellenálló képességünk alapját jelentik.”
Hozzáteszi, hogy a társadalmi stabilitás is kulcsfontosságú, és biztosítani kell, hogy a technológiai fejlődés minden állampolgárhoz eljusson – beleértve az ultraortodoxokat, a peremvidékeken élőket, az új bevándorlókat és az arab lakosságot is.
„A biztonsági stabilitás szempontjából is létfontosságú a technológiai haladás” – folytatja. „Ha nem tartunk lépést, nem tudjuk kifejleszteni a következő generációs technológiákat, amelyek biztosítják, hogy mindig egy lépéssel az ellenségeink előtt járjunk.”
Haj-Yahya azonban nemcsak Izrael belső helyzetéért aggódik, hanem a régióban betöltött szerepéért is. Úgy látja, hogy más közel-keleti országok egyre nagyobb előnyre tesznek szert. „Az Egyesült Arab Emírségek és Szaúd-Arábia óriási összegeket fektet az AI fejlesztésébe és dedikált technológiai alapokba. Az Emírségekben már öt éve működik egy mesterséges intelligenciáért felelős miniszter” – mondja.
„Mi még mindig nem értettük meg, mekkora változás zajlik a világban. Izraelben időbe telik, mire felállítanak egy újabb bizottságot, előteremtik a költségvetést, és elindítanak egy közbeszerzést. De most gyors, érdemi cselekvésre van szükség, mert be kell lépnünk egy olyan térbe, ahol az állam jelenleg nincs ott.”
Haj-Yahya hangsúlyozza, hogy nem kritikaként mondja mindezt. Véleménye szerint természetes, hogy egy demokratikus kormány lassabban működik, mint a magánszektor. „Ha olyan országot akarunk, amelyben vannak fékek és ellensúlyok, akkor ez ezzel jár” – mondja. „Vannak demokráciák, mint például az Egyesült Államok, ahol az elnök egyetlen rendelettel percek alatt megváltoztathatja a dolgokat. Sok politikus örülne egy ilyen helyzetnek, de nem vagyok biztos benne, hogy az állampolgárok is ezt akarnák. Izraelben a változások időbe telnek, ezért fontos, hogy a magánszektor vezesse ezeket. Végső soron Izrael nem a kormányzati hivatalok miatt fejlődik technológiailag, hanem a magánszektor gyorsaságának köszönhetően, és ez teljesen természetes.”
Mabrouch közelről látta az állami szektor kihívásait. Mielőtt a társadalmi egyenlőségért felelős minisztérium vezérigazgatója lett, egy évtizeden át dolgozott a pénzügyminisztérium költségvetési osztályán, ahol részt vett az állami költségvetés és gazdasági stratégiák kidolgozásában, valamint a közszolgálati munkaerő fejlesztésében. „A kormánynak gondjai vannak a végrehajtással és a szakpolitika kialakításával. A mesterséges intelligencia eleve összetett téma, amely számos területet és hatóságot érint – az egészségügyet, a foglalkoztatást, az oktatást és az innovációs hivatalt is –, ezért a kihívás kétszeresen nehéz” – mondja. „Ez egy hosszú távú kérdés, miközben a kormányok hajlamosak rövid távon gondolkodni.”
A mesterséges intelligencia-politika kérdését két fő területre osztja: az AI alkalmazásaira – vagyis arra, hogyan lehetne hatékonyabbá tenni vele a közszolgáltatásokat, a magánszektort, a közlekedést és a startupokat –, valamint annak hatásaira, például a munkára, a jóléti rendszerekre és a különböző társadalmi csoportokra. Más szavakkal, hogyan lehet elkerülni, hogy egyesek egyértelmű nyertesei, mások pedig vesztesei legyenek a változásnak. „Meg kell értenünk, hogyan biztosíthatjuk, hogy a változás minden izraeli társadalmi csoport javára váljon, ne csak azok számára, akik gyorsan alkalmazkodnak a technológiához és a növekvő vállalkozásokhoz” – mondja. „Olyan megoldásokat kell kidolgoznunk, amelyek mindenki számára előnyösek, és egyben fenntarthatóak a gazdaság szempontjából. A jelenlegi gazdasági modell arra épül, hogy az emberek dolgoznak, adót fizetnek, és ebből finanszírozzák a közszolgáltatásokat. De ha tömeges munkanélküliség alakul ki, az minden közszolgáltatásra hatással lesz, ezért erre fel kell készülnünk.”
Mi történik, ha elfogy a munka?
Az egyik legfontosabb kérdés ezzel kapcsolatban az adózás. Izraelben a legmagasabb jövedelemadót a high-tech dolgozók fizetik, akik az ország adóbevételeinek több mint 50%-át biztosítják ebből a szektorból. A becslések szerint a high-tech és a technológiai szektor az egyik leginkább ki van téve az AI térnyerésének, vagyis itt egyre több feladatot fog teljesen vagy részben átvenni a mesterséges intelligencia a következő években. Az elmúlt két évben a szektorban dolgozók száma folyamatosan csökkent. Mi lesz az állam bevételeivel, ha ez a tendencia folytatódik, ráadásul az AI további átalakulást gyorsít fel?
„Minden high-tech cég, amely hatékonyságnövelő és költségcsökkentő intézkedéseket jelent be, technológiával helyettesíti az embereket – és ez természetes” – mondja Bachar-Nataniel. „De mivel a high-tech szektor munkajövedelmeiből származó adóbevételek jelentik Izrael egyik fő bevételi forrását, ha ezek a dolgozók kiesnek a munkaerőpiacról, az az állami költségvetésre is hatalmas csapást mér. Még ha csak a high-tech szektor kerülne válságba, és a gazdaság többi része az érdekvédelmi szervezetek ellenállásával egyelőre lelassítaná az AI terjedését, az önmagában is elegendő lenne ahhoz, hogy az adóbevételek összeomoljanak.”
Bachar-Nataniel szerint ezeknek a folyamatoknak az eredménye az lesz, hogy „az emberi munkaerő eltűnik a gazdasági egyenlegből”, és senki sem látja, hová tűnnek azok, akiket ez érint. „Lehet, hogy érdemes lenne őket az egészségügybe és az oktatásba irányítani, ahol óriási szükség van emberekre, de sokkal nehezebb lehetőségekről beszélni, mint félelmet kelteni. Ezért fontos, hogy megértsük a végső forgatókönyvet, és felismerjük a benne rejlő veszélyeket. Olyan rendszereket kell kialakítani, amelyek képesek kezelni ezt a helyzetet. Végső soron nem az a kérdés, hogy mindenki munkanélküli lesz-e, vagy csak egy részük, hanem hogy az állami bevételek továbbra is áramlanak-e, és a gazdaság ellenálló marad-e.”
Dr. Sigal Shalch, a JDC Israel korábbi vezérigazgatója, hozzászokott ahhoz, hogy kutatóintézetekben vagy kormányzati projektekben való részvétele célja a foglalkoztatás növelése és az átképzési programok előmozdítása. „Korábban alacsony foglalkoztatási arányokkal küzdöttünk, ezért hosszú távú foglalkoztatási mutatókat dolgoztunk ki különböző társadalmi csoportok számára – olyan mutatókat, amelyek költségvetési forrásokhoz és kormányzati döntésekhez vezettek” – emlékszik vissza. „A foglalkoztatási arányok évtizedek alatt több tíz százalékkal növekedtek.”
Most azonban egy olyan fórumhoz csatlakozott, amely nem a hagyományos foglalkoztatási stratégiákat követi, hanem éppen az ellenkezőjére keres megoldást: hogyan lehet fenntartható gazdaságot működtetni alacsony foglalkoztatottság mellett? És ha a foglalkoztatás visszaesik, mihez kezdenek az emberek, akiknek már nincs munkájuk?
„A technológiai változások mindig is szerkezeti munkanélküliséget eredményeztek, de eddig soha nem maradtak tartósan munkanélküliek az emberek” – mondja. „A technológia nagyon gyorsan fejlődik, míg az emberek készségei nem mindig tartanak vele lépést, ezért ideiglenes munkanélküliség alakul ki, amíg sikerül áthidalni ezt a szakadékot. De most egy teljesen más szintű átalakulással állunk szemben, amely alapvető kérdéseket vet fel:
Mi történik, ha kevés munka marad? Mit tesz a munka világa, ha a munkahelyek eltűnnek? Hogyan lehet a technológia által teremtett jólétet igazságosan elosztani? Mi lesz ebben az állam szerepe?”
A Világgazdasági Fórum többször figyelmeztetett arra, hogy az AI egyik következménye az egyenlőtlenség növekedése lesz: kialakul egy szűk, nyertes réteg – amit Schreiber „Elon Muskok csoportjának” nevezett –, míg a társadalom többsége nem tudja majd kihasználni a mesterséges intelligencia nyújtotta előnyöket.
Shalch szerint „a piac láthatatlan keze önmagában nem lesz elég. Szükség van olyan szakpolitikák kidolgozására, amelyek meghatározzák, milyen elvek mentén osztják el a gazdasági bőséget, milyen mechanizmusok működjenek, és hogyan lehet megelőzni, hogy az egyenlőtlenség tovább mélyüljön.”
